Тел:  +998(71)-253-69-26
Факс:+998(71)-253-18-82
100115 г.Ташкент, ул.Мукими 98

Untitled-1

Выберите язык

 

Стратегия компании и маркетинговый анализ

АК «Узнефтегазстройинвест» способна осуществлять все виды общестроительных работ, но главным образом призвана вести капитальное строительство и ремонт на объектах топливно-энергетического комплекса. Кроме того, выполняются дорожно-транспортные работы, налажено производство железобетонных изделий, необходимых для ведения строительства. 
Маркетинговая деятельность осуществляется через НХК «Узбекнефтегаз» путем участия в строительстве объектов, строящихся на основе тендерных торгов. Все победители тендерных торгов привлекают на осуществление строительно-монтажных работ нашу Компанию, как наиболее привлекательного партнера, отвечающего самым высоким требованиям.
АК «Узнефтегазстройинвест» ставит перед собой задачи качественной перестройки своей структуры.
Ведется работа по обучению специалистов экономического блока новым хозяйственным взаимоотношениям со всеми участниками инвестиционного цикла. Постоянно проводятся проверки знаний республиканских норм и правил производства работ.
Все подразделения и исполнительный аппарат компании получили лицензию на право деятельности. Продукция на предприятиях, выпускающих сборные железобетонные конструкции, сертифицирована.
Кроме того, в целях повышения конкурентоспособности строительной продукции на рынке подрядных работ и более полного удовлетворения требований потребителя, во всех подразделениях Компании внедрена система управления международных стандартов качества ISO серии 9001-2000. Во всех акционерных обществах компании система международного качества приведена в соответствие с требованиями международных стандартов, а достигнутое соответствие постоянно поддерживается. Применение международных стандартов ISO серии 9001-2000 позволяет получить подразделениям компании конкурентное преимущество на рынке строительной продукции.
Все проводимые мероприятия в компании направлены на повышение качества и конкурентоспособности строительной продукции компании на международном рынке подрядных работ.
Опыт, приобретаемый в совместной работе с иностранными специалистами и всеми участниками инвестиционного цикла НХК «Узбекнефтегаз», совершенствование производственных процессов позволят в конечном счете перейти на новый способ управления в строительстве - управления проектами.
Для реализации этой идеи компания поставила перед собой следующие задачи:
- выполнение строительно-монтажных и специализированных работ, оказание услуг предприятиям, организациям и гражданам, производство и реализация продукции;
- создание условий по обеспечению устойчивой доходности производств;
- проработка и подготовка проектов договоров, согласование их с участниками, контроль за их заключением и исполнением;
- выпуск ценных бумаг в установленном законодательством порядке;
- обмен, совершение сделок по купле-продаже акций и иных ценных бумаг других акционерных обществ;
- инвестирование средств в производственную, коммерческую и научно-техническую деятельность;
- изучение и анализ сбалансированности производственных программ предприятий Компании, рыночной конъюнктуры, осуществление маркетинговой деятельности;
- формирование стратегии и тактики в области научно-технических разработок, стандартизации и унификации продукции, экологии производства и социальных программ трудовых коллективов участников Компании;
- обеспечение снижения производственных затрат, повышения рентабельности производства и конкурентоспособности продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках;
- осуществление надзора за рациональным и эффективным ведением строительно-монтажных работ, использованием материально-технических ресурсов в предприятиях Компании;
- формирование новых производственных, товарных, инжиниринговых, финансово-кредитных организационных структур и их сочетаний;
- осуществление внешнеэкономической деятельности;
- выполнение иных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству.